СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ПОРТЕРОМ. Володимир Постовий
Кожен керівник, управлінець, менеджер повинен постійно самовдосконалюватись, вивчати нове в бізнес-літературі. Звідти черпаються нові методи роботи, систематизується те, що здавалось би давно використовується, але не знайшло власної "полички" у системі. Не можу не погодитись з а мериканським ученим, володарем семи почесних докторських ступенів, фахівцем в галузі економічної конкуренції Майклом Юджином Портером, який говорить, що стратегія підприємства - це не інвестиції, не маркетинг, не менеджмент, хоча б здавалось, що це найважливіше. Перше питання побудови стратегії, за Портером, – це визначитись з відповіддю на запитання : «Що не потрібно робити?». І це правильно, бо можна закупити дороговартісне обладнання та всі потужності і ресурси спрямувати не туди. От тоді підприємство рухатиметься у хибному напрямі. Ще кілька років тому була і в нас спокуса влитись в нові виклики ринку тонко сепарованих продуктів. Багато хто пішов цим шляхом, витративши мільйони, а виявилос